電石渣綜合利用項目為建設一條2500t/d新型干法水泥生產線，年產水泥104萬噸，總投資約2.3億元人民幣，我公司承擔該工程的項目管理任務，協助業主對項目的設計、采購、施工進行全過程的項目管理，并對項目進度、質量、費用、安全等方面進行控制，主要工作內容有：

項目前期策劃

1、協助、指導編制項目總體統籌計劃。

2、協助制訂總進度計劃。

3、編制招標規劃方案，組織采購包、工程合同包劃分。

4、協助業主促進項目開工前的準備工作。

5、協助業主建立項目管理體系。

6、協助業主建立設計管理、采購管理、施工管理、安全管理、質量控制、進度控制、費用控制等程序、工作流程和管理制度，建立項目管理手冊。

項目實施階段

1、進度管理：協助編制一、二級計劃，審查三、四級計劃并提供進度信息；協助監督進度執行情況。

2、質量管理：協助建立項目的質量管理網絡和體系，協助建立質量檢測管理系統，對質量實施監督控制。

3、費用管理：指導編制費用控制計劃；編制工程量清單；建立費用檢測管理系統，對費用實施監督控制；建立支付管理程序，確定支付作業細則。

4、HSE管理：編制HSE管理計劃書，協助建立HSE管理網絡，檢查指導HSE管理工作；協助組織進行HSE風險分析、事故預測，對風險危害性進行評價，并根據評價結果制定出相應對策，將危害降到最低點。

5、合同管理：建立合同管理程序，協助編制合同管理工作計劃；協助編制招標文件，應業主的要求參與評標、起草工程合同。

6、信息管理：對項目進展信息進行收集、整理和分析，并全面、準確、及時地提供給項目主管部門和業主進行決策，滿足項目全過程的管理需要。